“好，老板再见”

刚才陈默所以有此一问，是因为上一世他曾工作过的一家公司跟房东因为租金问题产生了纠纷，然后突然宣布全体紧急搬家到了一栋办公楼，他们公司新家刚装修完。

所有人看着公司的新家，新的工位、新的墙壁，一切都是新的，而且办公环境比之前上了一个档次，电脑椅价格都破千元，还是很欣喜的，随后他们的鼻端闻到了一股异味。

当即许多家里有装修经验的同事立马反应过来，就向人力部门反映了公司甲醛问题和甲醛的危害，至于具体危害性，用一句话来说就是一级致癌物。

结果这些反馈如肉包子打狗。

后来看反应的人越来越多，人力复述老板的意思就是，为了这个新办公地点，公司又是房租、又是装修、又是各种设备，了大笔钱，辛辛苦苦搞好了，就不能体谅体谅公司的难处么？

其他问题员工们能忍，可涉及到人身健康问题，怎么体谅，拿命来体谅么？

看事情有扩大化的趋势，公司直接每人发了一包医用的一次性口罩就想息事宁人。

可这玩意只能防疫情，连pm2.5都防不住，更不要说防甲醛了。

如此敷衍的处理方式，潜台词很明显，哪来这么多事，爱干干不干滚。

过几天有员工自发从家里之前装修买的家用检测仪，一测，好嘛基本都在0.61，个别区域直接翻了10倍不止。

老板平日让他们卖命工作，没想到现如今成了真·卖命工作。

后来个别员工抗议无效，选择了离职跑路。

绝大部分员工留下来，既然无法抗争，那就选择认命，只不过他们戴上了防毒面具，陈默也是面具大军其中一员。

嗯防毒面具都是自掏腰包买的，后来陈默看到抗疫人员脸上一道道勒痕，他很能共情，因为他也曾经历过。

只不过他们渐渐发现一个现象，那就是搬到新家后，老板和那些高层领导很少出现在公司，基本都是远程指挥.

那段时间这栋楼其他公司员工口中，流传着一个传闻，那就是这栋楼里有一家明面化工实际制毒企业，动不动就能看到带着防毒面具的人在大楼里穿梭，还被人举报了.

至于后来？当然是不了了之，涛声依旧。

当时他们这帮员工多老实本分啊，受不了的主动离开，能忍的继续当牛做马，人善被人骑嘛。

现在陈默知道，根据《劳动合同法第三十八条规定，如果用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者可以单方面行使即时解约权，并主张经济补偿金。

劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动条件，存在甲醛有害环境也在此列，劳动者有权提出批评、检举和控告。

接下来员工需要收集相关证据，比如甲醛检测报告、身体检查报告等，证明甲醛超标与身体不适之间的关联。

可这有什么用呢？

即便有真的猛士挺身而出，耗费年余官司打赢了，得到应有的赔偿，长出一口恶意，那也只是让企业把原本属于你的还给你，仅此而已，至多无非多赔一点钱。对它们来说九牛一毛，不痛不痒，太阳依旧照常升起。

牛马顽强抗争，在他们眼中不过是湖面小石子落水泛起的涟漪，转瞬消失不见，不留痕迹。

胳膊拧不过大腿，人微言轻命薄的员工又能怎么办呢？

那换成彼岸的胳膊能不能拧得过呢，那得拧一拧才知道结果！

又回到了那句话，违法成本太低，维权成本太高！

除非反过来！

教员曾经说过，「凡是敌人反对的，我们就要拥护；凡是敌人拥护的，我们就要反对。」

陈默突然萌生了一个大胆的想法，而且可操作性不低.

看着自己今天的日程，吩咐门口的冷宁，把一个会议往后推了一个小时。

叫来范典，让他插个队。

因为目前这家伙刚胜任彼岸工会主席，又兼任职言事业部负责人，是绝佳的人选。

结果看这家伙一进来，就找他汇报关于工会的具体事宜。

毕竟工会刚成立不久，作为老板，陈默得拿出自己的态度来，

“行吧，先看工会的事。”

陈默打开对方发过来方案，是关于后续工会开展工作和职责的细则。

看着里面的内容，他只看大的方向，这份报告整体分为两部分。

第一部分是通过职言上面的大数据，进行筛选分析，找出目前互联网大厂存在的通病，彼岸是否存在类似问题。

包括不限于：

组织结构：企业汇报层级冗余导致效率低下；

okr或kpi：制定过于激进，员工出现加班加点超负荷工作的情况；

开会：会议次数过多，导致员工开会时间超过工作时间，工作效率降低；

成长：晋升、调薪和激励制度制定不合理，导致员工跳槽；

向上管理：媚上行为弥漫，导致企业风气变差；

福利：时间流逝，许多福利打了折扣，变得可有可无；

帮派林立：随着招聘各大厂员工后，会出现类似x度帮、x里帮、x讯帮的情况，这是个伪命题，有利有弊，需要注意；

第二部分，制定工会后续工作职责。

一、工会成为集团和员工承上启下的枢纽，针对集团内是否存在上述问题，起到监督、评估、反馈的职责；

二、提供员工反馈通道和机制，解决员工在工作、生活中遇到的各种问题，定期向上汇报。

三、员工福利从人力资源部承接过来，在保持原有不变的基础上，为员工提供情绪价值和归属感，比如根据员工爱好，创办各种社团，组织活动；逢年过节的员工礼品制定；每月最后一天的员工生日会等等.

四、定期进行对集团内员工进行匿名性质的360度环评，包括周围同事、工作氛围、领导等方面的评分，进行整体性的摸排评估。

陈默看了十来分钟，“上面这些问题列的很尖锐啊，都是大公司病，你这边继续保持这样的迭代，对于这些问题，有则改之无则加勉！

整体没问题，这个方案我批了，每月月底向我汇报，如遇特殊情况可随时找我。

核心原则只有一条，无论管理还是员工，各司其职，在彼岸价值观的引领下，为彼岸集团添砖加瓦。

人力资源在做减法，员工工会要做加法，一加一减保持平衡，你们两者成为集团上下一心的催化剂。”

“明白。”

“另外，你们现在32个人，还是太少，按照100:1的比例去扩招工会的规模，从各司各部招募，还按照之前的方式，只不过这次终面是你。”