当范典离开，门外再无一人，时间已过凌晨12点。

陈默高挂免战牌，关灯睡觉，一夜过去.

次日的战略会议上，经过一整天的深入讨论，陈默最终敲定了彼岸集团新年度的资金分配方案：

「科技研发投入占比40，约300亿前沿攻坚60：重点突破ai、大数据、游戏引擎、智能驾驶、云计算等核心领域。

产品迭代30：保持主营业务体验优势，快速响应市场需求。

生态建设10：通过api开放、技术社区运营构建彼岸技术护城河。

人力成本25，约251亿精英战略：对标aangacebook、amazon、apple、netlix、google薪资体系，引入全球顶尖科学家。

激励体系：净利润15转化为全员年终奖金。

长效保障：免息购房贷款、员工养老和子女教育等补贴，降低人才流失率。

战略投资与并购30，约300亿垂直领域并购50资金、风险投资30资金、现金流储备20资金股东/高管回报：稳定派发净利润3为年终分红。

应急储备金：剩余5加上之前留存现金流，集团始终保持200亿以上净现金，应对黑天鹅事件。」

夜幕降临，陈默回到房间收拾完毕就给张小龙打了个电话。

不久，门铃便响了起来。

几分钟，听完对方介绍微信这边业务后，陈默轻笑着递过茶杯，

“支付宝想当全能管家就让他们去当？我们要有自己的判断和路线.还记得微信的立身之本吗？”

“把困难留给自己，把方便带给用户。”张小龙不假思索地回答。

“这不得了，微信支付也是同理啊，怎么样让用户更简便的完成扫码支付，怎么让步骤更短，更聚焦，更方便。

如果你是用户，在线下购物结算的时候掏出手机，要经历唤醒解锁找应用翻页面点扫码.多少冗余步骤？”

陈默忽然拿起手机演示：“如果能像这样——手机轻触桌面的瞬间，付款界面自动弹出.或者长按图标直接唤出二维码，这才是真正的用户思维。”

看着陷入沉思的张小龙，陈默总结道：“我们不要被数据，被市场迷失了双眼，数据会骗人，但用户体验不会，我们要看我们的产品能为用户带来哪些便利和好处，用户自然会遵循本心做出他们的选择。

这才是我们微信支付跟支付宝最大的差异性所在，要让傻瓜都能轻松操作。”

“我这边还有一个关于企业微信的规划”

「企业微信可作为b端流量入口，打通微信数亿用户与企业服务的通道，构建企业用户行为图谱」

陈默只看了开头短短几行的战略目标，后续只是扫了一眼，“我完全支持，放手去做，记得克制和减法！”

前脚张小龙领命而去，后脚李建超竟主动找了过来。

把对方迎进来，陈默顺手关上房门，在看到这位向来以雷厉风行和做事稳重的高管此刻却有些踌躇不前。