“老板你到底安排了什么活动？”众人都觉得有些好奇最近媒体纷纷报道此事却不得要领高层们也没有从范无病这里得到丝毫的口风不由得分外惊奇不知道范无病这个葫芦里面究竟是卖的什么药？“我打算做可乐了一一你们现在喝的就是一一”苻无病笑着回答道。“啊？！不会吧。”众人顿时大惊脸上都是怀疑的表情。

虽然说都知道茫无病大能但是这种事情一百年来都没有人做成过怎么范无病就能够说自己办到了呢？这些不会是他故意弄来整蛊大家的吧？难道说今年的愚人节提拼了？

众人都是面面相觑的表情还有人去再一次尝试可乐的味道但是也没有品出来什么不同的感觉不由得有些奇怪不知道老板说的话到底是真还是假。“当然是真的了我做事情什么时候拉过稀？”范无病淡然地说道“可口可乐的配方虽然我不知道这一次我将会在经销商大会上推出这款产品现在就是要让大家想一想该起个什么名字才好？”

戴维斯还是有点儿不大相信立刻就叫人去拿了可口可乐过来拧开喝了两口然后又去感觉范无病拿过来的可乐比较了好一阵子这才做出了结论瘪无病拿过来的可乐在风格上与可口可乐一脉相承但是口感更好一些。

“其实也不是口味有什么不同就是感觉好一点儿”戴维斯有些苦恼地摸了摸自己的头一时之间也很难想到范无病是如何办到这件事情的。

事实上范无病在原来的配料基础之上加入了几味中成药的提取物就造成了提神和益气的效果使得可乐从本质上生了细微的变化而这种变化所表现出来的感觉就是一种无法描述的口舌快感。“怎么说呢？就像是初吻的感觉？”黍后戴维斯勉强地找到了一个形容词。

他这么一说立刻得到了广泛的响应众人纷纷认为这个形容非常恰当倒是不妨用于广告宣传当中一群人甚至已经在考虑应该选谁来当形象代言人了。关于名字的问题大家没有多想直接就起成了fansbsp;事实上在此之前国内的非常可与二或者天府可乐之流也曾经有过不少市场尤其是非常可乐硬是从被可可口可乐垄断的碳酸饮料市场中啃下了一块儿蛋糕殊为不易。

前年的时候娃哈哈经过十多年的历炼感到自己羽翼已丰已具备了与世界大品牌进行竞争的条件经过两年多的精心研制推出了自己的可乐娃哈哈非常可乐自投产以来非常可乐异军突起现年产销量已几万吨与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐非死不可”“非常可乐非常可笑”的预言也打破了可口可乐不可战胜的神话非常可乐现在的年销量在二十亿元左右在国内的碳酸饮料市场也算是异军突起。

不过茫无病始终认为非常可乐的定位一直是打爱国牌强调本土化这样的宣传策略未免显的有些小家子气了点而且不管承不承认中国人的心理普遍都有洋货好过本土货只不过有的很强烈就表现成崇洋媚外有的则只是下意识里表现的虽然非常可乐在口味上和可口可乐和百事可乐相比来说并不差多少但是人们就是喜欢喝可口可乐和百事可乐却对非常可乐不屑一故而非常可乐妁销售方向也主要是以农村市场为主大城市里面乏人问津。

这其中除了是图为人们潜意识里认为喝洋可乐比本土的可乐更时尚一些的消费心理更重要的是非常可乐的定位就出现了很大的问题因为可乐的消费群体是年轻人而对现在的年轻人来说时尚个性自我才是最能被年轻人接受的观点但是从这点上来说非常可乐确实土了一点。

其实对于大多数人而言可乐只是一种碳酸饮料本身是没有多少文化的。但是为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料有的消费者就只喝可口、百事而不愿意喝非常可乐呢？这其中问题的关键在于可口可乐、百事可乐在长达百余年的市场培育和竞争过程中两种可乐都非常一致的将其核心目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代身上并且不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。

这种宣传方式赋予了可口可乐和百事可乐在产品之外极其丰富的内涵赋予了其活力年轻时尚、朝气蓬勃的形象这些内涵和形象其实是对中国大陆青年群体的文化偏好的贴切表现更是可口可乐和百事可乐文化营销的出色表现。

范无病等高层一致认为要想一举打破传统定势从可口可乐和百事可乐所控制的市场撕开一个大口子并且将自己的产品市场份额不断扩大的话就得来点儿别出心裁的做法了。至少效仿可口可乐的广告策略是必须的同时也耍有自己的独特举动才行。